来安县在全省首设企业帮扶机构，按照“常态化、制度化”的工作思路，创新、有效的开展了一系列企业帮扶活动，并建立起一套行之有效的帮办服务指挥、协调和快速反应机制，切实为企业提供了优质高效的服务。
通过帮扶工作大突破、大干三季度，一至三季度预计累计实现规上企业产值161亿元，同比增长10.5%，实现工业增加值39.5亿元，同比增长13.5%。其中三季度预计实现产值54.5亿元，实现增加值13.1亿元。主要做法是：
全员行动，真帮实扶。全县上下认真按照县“两办”印发的《来安县2015年企业帮扶行动方案》的要求，深入企业，用“一线工作法”了解情况、解决问题，做到“一宣传二介绍三了解四解困五帮扶”，根据企业的不同情况制定“一企一策”。帮办局和效能办要认真梳理统计，定期召开问题交办会，做到把企业的问题“晒”在政府网上，解决的结果公布在政府网上，让群众和企业知道我们在干什么，成效有哪些，实现政企联动、真帮实扶。
掌握动态，精准施策。有关部门在第一时间，逐户摸清全县165家规上企业运行情况，认真分析每月经济指标上升原因、下降原因。排出亿元以上高增长企业，负增长企业，个位增长企业及产值零申报企业，分析共性和个性问题，分类帮扶、精准施策，尤其是“产销两旺”企业，我们解放思想，在各方面给予支持，对重点行业和重点企业要有“预警意识”，及时与企业会商问题解决方案。
创新工作机制，提升帮扶水平。县帮办局创新工作机制，注重帮扶实效。要求帮扶工作做到每名帮扶人员每周深入企业一次、牵头县领导每半月回访一次、县帮办局每月调度一次的“三个一”；实施挂图作战、挂网作战和销号管理制度，对企业反映的问题当月完成梳理、挂图、挂网工作，限期解决，对已解决或答复的问题及时销号；建立帮扶责任人、企业联络员、帮办局三方联络验证机制。建立典型问题“直通车”机制，定期梳理重大问题以“帮扶专报”的形式给县委、县政府“开单子”，由书记、县长牵头解决；建立帮扶工作“六个相结合”机制，即与“十百千”行动计划相结合，与“510”调度相结合，与市定20户重点企业增加值调度相结合，与企业融资和人才支撑相结合；建立“专家指导、顾问帮扶”，对特殊企业实施“点餐式”的服务机制。
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